Muitas empresas industriais em busca de uma maior produtividade, não têm encontrado soluções satisfatórias para seus problemas de produção através de técnicas e conceitos atualmente em uso. Muita pesquisa tem sido feita nesse sentido, tendo sido desenvolvidas várias técnicas modernas de produção, dentro das quais se destaca a filosofia Just-In-Time. O JIT objetiva fazer os produtos acabados em um fluxo balanceado, segundo as exigências do mercado, com o de recursos. Vários de seus conceitos são revolucionários, como o lote de produção unitário, os estoques próximos de zero, a qualidade na fonte e os fornecedores inseridos na produção. No presente trabalho pretende-se avançar a mudança organizacional de uma empresa que opera no sistema tradicional para adapta-lo à filosofia JIT, avaliando quantitativamente o impacto das melhoras introduzidas no seu processo produtivo. Para isto será usada a simulação como uma eficiente ferramenta de análise. Com a simulação é possível avaliar o fluxo das partes através das máquinas e estações de trabalho e analisar a demanda dos recursos atados. Além disto, a simulação nos permite experimentar o modelo de um sistema antes de implementá-lo no mundo real. Apresenta-se um trabalho de campo, em uma empresa metal-mecânica, onde são aplicados os conceitos teóricos referentes à filosofia JIT e as técnicas de modelagem e simulação de sistemas. O trabalho de simulação chega a seu fim quando o analista tem satisfeito seus objetivos, ou quando não houver mais ações possíveis que venham a melhorar o desempenho do sistema.