RESUMO

Anteprojeto é uma ferramenta utilizada por empresários para a tomada de decisão, notadamente em implantações e expansões industriais, além de balizar os parâmetros para o início dos projetos de engenharia propriamente ditos. Em suma, ele transforma a idéia ou a intenção empresarial em parâmetros reais para o processo de mudança.

Este trabalho está repensando o Anteprojeto, tendo em vista que, modernamente, a idéia ou intenção empresarial é um campo complexo chamado de Estratégia Empresarial. Além do mais, a nova ordem mundial, apontando para cenários de globalização da economia, exigindo novos padrões de competitividade, está a impor às empresas readequações estratégicas e conseqüentes novos projetos, que devem ser gerados e analisados sob novas óticas e novas técnicas. Uma nova abordagem do Anteprojeto, inserindo-o no campo da Estratégia Empresarial, fazendo-o instrumento de ligação agora entre as Estratégias e a Engenharia, mas fundamentalmente como eficaz instrumento de decisão para mudanças, é o objetivo do trabalho.

Em termos de conteúdo, o trabalho primeiramente analisa a defasagem bibliográfica para o assunto. Em segundo lugar, verifica como as empresas tratam esse assunto, com base em duas pesquisas: uma delas aborda a evolução da utilização de Anteprojetos em empresas de Santa Catarina; a outra analisa como renomadas empresas de Santa Catarina e da Região do Minho, em Portugal, definem Estratégias e elaboram Anteprojetos. Essas pesquisas fornecem os subsídios para a formulação do modelo prescritivo.

O modelo prescritivo, é composto de duas partes. A primeira propõe um modelo de Mix-Estratégico ou seja, um conjunto de estratégias suficiente à orientação de uma empresa industrial qualquer, perante o quadro gerado em uma Análise Ambiental. A segunda parte define então um novo modelo de Anteprojeto, genérico, onde a geração dos parâmetros agrupados em suas partes tradicionais: mercado, localização, engenharia, tamanho e recursos, é enfocada sob o novo prisma de transformação das estratégias em parâmetros concretos para a tomada de decisão e realização dos projetos de engenharia. A aplicação prática do modelo em um caso real complementa o trabalho.

Vale salientar que buscaram-se subsídios para o desenvolvimento deste trabalho na realidade portuguesa, onde desde há nove anos é vivida a experiência da globalização, com a reorientação estratégica das empresas sendo uma imposição natural.